60/40 Custody Schedule: Apa Adanya Dengan 4-3 Contoh

[ad_1]

Kesepakatan pengasuhan fisik bersama 60/40 berarti bahwa anak Anda akan menghabiskan 60 persen waktu mereka dengan satu orang tua dan 40 persen waktu mereka dengan satu orang tua. Ini adalah jadwal yang bagus karena memberikan kedua orangtua waktu yang cukup lama kepada anak tetapi satu orangtua memiliki sedikit lebih banyak waktu.

Orangtua dan / atau pengadilan dapat memilih untuk memiliki ini sebagai bagian dari rencana pengasuhan mereka karena jadwal kerja, kepribadian anak, atau karena mereka tidak ingin membaginya secara setara.

Ada beberapa hal yang ingin Anda ketahui jika Anda atau orang tua lainnya mencari 60/40 tahanan fisik.

Pertama, dengan rencana 60/40 mungkin ada lebih banyak masalah ketika membayar hak asuh anak. Beberapa negara mengharuskan Anda untuk membayar tunjangan anak berdasarkan waktu yang Anda miliki atau tidak miliki dengan anak tersebut. Dalam situasi ini, Anda harus membayar lebih daripada jika Anda memiliki tahanan fisik 50/50. Satu-satunya cara untuk mengetahui apa yang dituntut oleh negara Anda adalah dengan meminta pengacara atau meneliti undang-undang negara bagian Anda.

Kedua, lihat motivasi untuk rencana 60/40. Banyak orang tua mencoba mendorong untuk mendapatkan 60 persen karena mereka percaya itu akan memberi mereka langkah pada orang tua lainnya. Ini tidak selalu terjadi tetapi Anda ingin memastikan jadwal tahanan yang dipilih adalah karena itu demi kepentingan terbaik anak. Anda mungkin juga ingin berkonsultasi dengan pengacara Anda jika Anda mengkhawatirkannya.

Akhirnya, bersyukur atas waktu yang diberikan kepada Anda. Beberapa orang tua marah jika 60/40 diberikan dan merasa seharusnya 50/50. Lihatlah sisi terang dari kemampuan memiliki anak seperti Anda. Ada banyak orang yang ingin memiliki 60/40 hak asuh.

4-3 Jadwal Waktu

Jadwal 4-3 mungkin merupakan salah satu pilihan paling populer di bawah 60/40 tahanan fisik bersama. Jadwal ini bekerja dengan membiarkan anak Anda menghabiskan 4 malam dalam seminggu dengan satu orang tua dan tiga malam seminggu dengan yang lain.

Jadwal ini sangat sederhana dan dapat disesuaikan agar sesuai dengan kebutuhan Anda. Misalnya, setiap orang tua dapat memiliki malam yang sama setiap minggu atau Anda dapat mengubah malam agar sesuai dengan jadwal kerja, sekolah, atau akhir pekan. Jadwal ini juga disebut sebagai jadwal setiap akhir pekan jika salah satu orang tua memiliki anak tiga malam akhir pekan.

Manfaat dari rencana ini adalah anak Anda sering menghabiskan waktu dengan kedua orang tuanya. Mereka tahu Anda berdua mencintai mereka dan berkomitmen untuk menjadi orangtua mereka.

Ada beberapa persyaratan untuk menerapkan rencana ini secara efektif. Anda dan orang tua lainnya harus tinggal berdekatan satu sama lain dan sekolah anak. Anda juga harus dapat berkomunikasi dengan baik untuk saling memperbarui di sekolah dan kegiatan lainnya.

Pastikan jika Anda mengikuti rencana ini, anak Anda cukup besar untuk menangani bolak-balik dari rumah ke rumah setiap minggu. Beberapa anak benar-benar berjuang dengan perubahan yang sering terjadi. Anda mungkin ingin mempertimbangkan opsi jadwal lain jika ini kasusnya.

Kesimpulan

60/40 tahanan fisik dengan jadwal waktu 4-3 adalah pilihan yang bagus untuk Anda, orang tua lainnya, dan anak Anda. Hal terbesar yang perlu dipikirkan saat memilih jadwal tahanan, adalah menentukan apa yang terbaik untuk anak Anda. Tidak ada yang tahu seorang anak dan kebutuhan mereka lebih dari orang tua. Semoga berhasil!

[ad_2]

Pasang Sistem Vakum Tengah Menggunakan Pipa Plumbing Jadwal 40 PVC

[ad_1]

Ada beberapa perdebatan tentang penggunaan pipa pipa PVC jadwal 40 untuk instalasi vakum pusat. Roger Ambrose, Presiden dan CEO dari Central Vacuum Stores, memiliki lebih dari 32 tahun pengalaman memasang sistem vac. Perusahaan Roger menjual ribuan dan ribuan kaki vakum sentral ASTM bersertifikat pipa setiap tahun, tetapi mereka juga menjual adaptor yang dipatenkan yang memungkinkan pelanggan untuk menggunakan pipa PVC jadwal pipa 40 untuk menginstal vakum pusat.

"Standar industri adalah pipa vakum pusat dan produsen merekomendasikan pipa vakum di instalasi perumahan." kata Roger, "Setiap industri harus memiliki standar, tetapi sebenarnya tidak ada perbedaan antara tabung vakum dan pipa saluran air, kecuali untuk diameter. Karena begitu banyak insinyur pada pekerjaan industri meminta PVC pipa pipa jadwal 40, kami memutuskan untuk mengembangkan adaptor yang akan memungkinkan pelanggan perumahan kami untuk menggunakan produk yang sama yang digunakan pelanggan industri kami. Mulai Januari 2011 kami telah menjual lebih dari 70.000 adapter ini. "

Beberapa situs mengklaim bahwa pemeriksa bangunan tidak akan menyetujui jadwal PVC pipa 40 untuk sistem vakum pusat. "Kami belum pernah mengalami satu pelanggan mengalami masalah dengan membangun inspektur yang menyetujui sistem pusat mereka dipasang dengan pipa saluran air sejak kami mulai menjual adaptor 8 tahun lalu. Bahkan, kami menyarankan pelanggan kami menghubungi departemen bangunan lokal di daerah mereka untuk memverifikasi Apa yang kami katakan, Kami benar-benar telah menghabiskan banyak waktu memanggil departemen bangunan di kota-kota besar di seluruh negeri, dan banyak yang hanya tertawa ketika kami bertanya apakah mereka akan menyetujui plumbing PVC jadwal 40 untuk instalasi vakum pusat. Jawabannya selalu 'ya '. "

Adaptor dikembangkan oleh CentralVacuumStores.com memungkinkan pipa PVC pipa untuk menyambung ke pipa PVC vakum. Paten yang menunggu adapter dirancang sedemikian rupa sehingga pipa pipa dan pipa hampa udara benar-benar pas di setiap ujung adaptor sehingga menciptakan dinding interior yang halus. Ini berarti kemungkinan interferensi dari koneksi dihilangkan. Adaptor ini benar-benar terhubung di luar pipa, memungkinkan aliran udara yang efisien untuk memindahkan kotoran dan puing-puing melalui sistem dan ke dalam wadah kotoran tanpa gangguan atau potensi tersumbat.

Para insinyur dari Murray Company, Mechanical Contractors di Compton, California, meminta jadwal PVC 40 untuk sistem vakum ketika mereka menyebut Central Vacuum Stores. "Karena mereka adalah orang-orang dengan pendidikan dan pengalaman, kami memutuskan untuk meminta pendapat profesional mereka," Ambrose menjelaskan. "Kami ingin tahu apakah mereka tahu ada kerugian menggunakan jadwal pipa 40 daripada tabung vakum dan para insinyur di Murray setuju tidak ada. Mereka mengatakan kepada kami bahwa mereka tidak dapat menemukan alasan mengapa 2" jadwal 40 PVC akan mempengaruhi sistem dalam cara negatif. "

Pada akhirnya, preferensi pelanggan adalah segalanya. Tabung vakum sentral lebih fleksibel dan sedikit lebih mudah untuk digunakan sementara pipa PVC jadwal 40 pipa sedikit lebih kuat dan lebih mudah tersedia. Satu hal yang sangat penting untuk diingat adalah, jika Anda memutuskan untuk menggunakan pipa pipa, hanya gunakan siku sapuan besar, bukan sapuan keras. Sapuan keras akan membatasi gerakan puing-puing melalui sistem Anda dan tidak boleh digunakan dengan sistem vakum sentral.

[ad_2]

80/20 Custody: Jadwal Akhir Pekan 1, 3 dan 5 dan Jadwal Akhir Pekan ke-2, ke-4, dan ke-5

[ad_1]

80/20 hak asuh adalah jadwal yang sangat lama ditetapkan untuk orang tua yang terpisah. Kebanyakan orang tua akan menggunakan jadwal akhir pekan yang bergantian tetapi beberapa orang menemukan bahwa jenis jadwal ini tidak berhasil untuk mereka. Solusi untuk masalah ini adalah memiliki jadwal tahanan akhir pekan yang ditetapkan. Dua opsi yang tersedia adalah akhir pekan pertama, ketiga & kelima serta jadwal akhir pekan ke-2, ke-4, & ke-5.

Satu-satunya perbedaan antara dua jadwal ini adalah akhir pekan yang ditetapkan dari orang tua hak asuh 20%. Memilih yang mana dari jadwal adalah yang terbaik untuk situasi yang harus ditentukan oleh Anda dan orang tua lainnya.

Jadwal Akhir Pekan 1, 3 dan 5 Penjagaan:

Dengan jadwal akhir pekan pertama, ketiga, dan kelima, orang tua dengan hak asuh 20% memiliki anak pada akhir pekan ke-1 & ke-3 setiap bulan. Jika bulan memiliki akhir pekan ke-5, mereka juga memiliki hak asuh.

Jadwal Penjagaan Akhir Pekan ke-2, ke-4, dan ke-5:

Jadwal akhir pekan ke-2, ke-4, & ke-5 adalah sama tetapi orang tua dengan hak asuh 20% memiliki anak pada akhir pekan ke-2 dan seterusnya. Sekali lagi, jika ada akhir pekan ke-5 bulan itu, mereka juga memiliki hak asuh pada akhir pekan itu.

Apa manfaat dari memiliki akhir pekan yang ditentukan selama akhir pekan bergantian?

Manfaat terbesar dari akhir pekan yang ditentukan adalah Anda selalu tahu akhir pekan Anda memiliki anak Anda. Anda tidak perlu melihat kalender dan mencari rotasi untuk menjadwalkan sesuatu dengan anak Anda.

Orang lebih memilih jadwal ini jika mereka memiliki gaya hidup, hobi, atau jadwal kerja yang sangat sibuk. Yang lain lebih memilih jadwal ini untuk aspek organisasi.

Apa kerugian dari memiliki jadwal tahanan akhir pekan yang ditugaskan?

Kerugian terbesar adalah mengatur ulang jadwal jika sesuatu muncul pada akhir pekan di mana orang tua lain memiliki anak Anda. Anda dapat meminta perubahan jadwal tetapi pada akhirnya keputusan mereka. Cara terbaik untuk bekerja dengan orang tua lainnya karena Anda tidak pernah tahu kapan Anda akan membutuhkan bantuan kembali.

Apa lagi yang perlu saya ketahui?

Item terbesar yang perlu Anda tentukan saat memilih jadwal penahanan ini adalah apa yang merupakan akhir pekan ke-5. Letakkan ini dalam rencana pengasuhan Anda untuk menghindari masalah masa depan dengan orang tua lainnya. Misalnya, jika bulan berakhir pada hari Jumat, apakah itu dianggap sebagai akhir pekan ke-5? Atau apakah itu harus berakhir pada hari Sabtu atau Minggu? Tanyakan pengacara atau mediator bagaimana orang lain mendefinisikan akhir pekan ke-5.

Sebagai penutup, memiliki akhir pekan 1, 3 & 5 atau 2, 4, & 5 jadwal akhir pekan adalah pilihan yang bagus untuk Anda. Ini adalah cara yang bagus bagi Anda untuk memiliki jadwal penahanan yang lebih terorganisir daripada hanya bergantian akhir pekan. Semoga berhasil!

[ad_2]

50/50 Tahanan Bersama: Jadwal 2-2-5-5 dan 3-4-4-3

[ad_1]

Jadwal 2-2-5-5 dan 3-4-4-3 sangat mirip satu sama lain dan memilih salah satu dari yang lain benar-benar turun ke preferensi pribadi. Saya akan menjelaskan bagaimana masing-masing jadwal bekerja, manfaatnya khusus untuk masing-masing, dan kemudian hal-hal yang perlu Anda pertimbangkan ketika melihat kedua jadwal ini.

2-2-5-5 Jadwal Penitipan:

Jadwal ini lebih sulit untuk dijelaskan daripada kebanyakan jadwal tahanan. Awalnya saya tidak memahaminya sehingga di area sumber daya saya, saya menyertakan tautan bagi Anda untuk melihat contoh visual jika Anda masih memiliki pertanyaan setelah membaca artikel ini.

Jadwal 2-2-5-5 lebih mudah dipahami jika Anda tahu 2-2 mewakili empat acara malam hari. Anak Anda akan menghabiskan dua acara malam hari bersama Anda dan dua malam hari ekstra dengan orang tua lainnya. Kemudian si anak menghabiskan tiga malam akhir pekan bersama Anda ditambah dua malam hari yang sama pada minggu berikutnya. Itu sama dengan lima malam. Akhirnya, anak Anda memiliki dua minggu malam ekstra dan akhir pekan tiga hari dengan orang tua lainnya yang lagi sama dengan lima malam. 5-5 dihitung saat Anda menambahkan akhir pekan alternatif dengan malam hari yang telah ditetapkan.

Setelah Anda memahami jadwal ini, ini sebenarnya adalah salah satu favorit saya. Alasannya adalah bahwa kedua orangtua telah mengatur acara malam hari yang tidak berubah. Ditambah akhir pekan berputar di antara orang tua. Saya suka konsistensi dan percaya itu membuatnya lebih mudah bagi orang tua dan anak. Misalnya, jika anak Anda memiliki piano pada hari Selasa, orang tua yang sama bertanggung jawab untuk membawa anak itu maju mundur. Orang tua lain akan bertanggung jawab untuk memastikan anak itu membawa paket pekerjaan rumah mereka ke sekolah pada hari Jumat.

3-4-4-3 Jadwal Penitipan:

Jadwal 3-4-4-3 jauh lebih mudah untuk dipahami dan diimplementasikan. Kunci dengan memahami jadwal ini adalah mengetahui bahwa bagian pertama dari minggu dan bagian terakhir dari minggu selalu dengan orang tua yang sama. Sebagai contoh, ayah selalu memiliki bagian pertama minggu itu dan ibu memiliki bagian kedua dalam seminggu.

Cara kerjanya adalah anak menghabiskan tiga malam pertama dalam seminggu dengan satu orang tua dan empat malam terakhir dengan orang tua lainnya. Minggu berikutnya jadwal sama tetapi orang tua pertama mendapat empat malam dan orang tua kedua mendapat tiga.

Jadwal ini sangat bagus karena sangat konsisten kecuali untuk satu minggu yang berotasi setiap minggu. Satu-satunya kelemahan besar untuk jadwal ini adalah orang tua yang sama mendapat setiap akhir pekan.

Apa yang Perlu Dipertimbangkan:

Kedua jadwal di atas adalah cara yang bagus untuk anak Anda terlibat dalam kehidupan orang tua setiap minggunya. Anak Anda akan menghabiskan waktu bersama Anda masing-masing dan memiliki kesempatan untuk memiliki hubungan yang indah dengan kedua orang tua. Akhirnya, anak itu merasa seperti itu adalah bagian penting dari kedua rumah.

Anda dan orang tua lainnya harus cukup nyaman satu sama lain sehingga Anda dapat sering berbicara tentang apa yang terjadi dalam kehidupan anak. Jika sekolah memberi tahu Anda pada hari Selasa bahwa akan ada hari piyama pada hari Jumat, Anda perlu memberi tahu orang tua lainnya atau anak Anda akan merasa sangat ditinggalkan! Pastikan Anda dan orang tua lainnya siap untuk jenis hubungan seperti ini di mana Anda melupakan masa lalu dan bekerja sama demi keuntungan anak Anda.

Kelemahan terbesar dari jadwal ini adalah jumlah waktu anak Anda akan bolak-balik. Anda dan orang tua lainnya harus tinggal dekat satu sama lain dan sekolah anak. Juga Anda harus memastikan anak Anda mampu menangani bolak-balik. Untuk beberapa anak, ini menyebabkan banyak kecemasan dan stres. Mereka tidak merasa bahwa mereka sudah cukup lama di rumah untuk menjadi lebih dari sekadar pengunjung. Anda perlu memastikan bahwa Anda mengetahui kepribadian anak Anda dan memilih jadwal terbaik untuk mereka.

Anda Dapat Melakukannya Bekerja:

Saya sangat percaya bahwa Anda dapat membuat hampir semua hal bekerja. Ini adalah proses yang sulit untuk mencoba melakukan yang terbaik bagi anak Anda. Ingat, anak Anda akan melihat ke arah Anda untuk bimbingan dan bantuan. Mereka tidak tahu bagaimana harus bereaksi. Jika Anda selalu negatif tentang situasinya, mereka juga akan begitu. Namun, jika Anda memiliki sikap positif dan membiarkan anak Anda tahu Anda mencintai mereka dan butuh waktu untuk memastikan yang terbaik dipilih untuk mereka, mereka akan dihibur selama masa transisi ini. Semoga berhasil!

[ad_2]

Jadwalkan Slippage – Penyebab Root

[ad_1]

"Satu-satunya tugas paling penting dari sebuah proyek: pengaturan harapan yang realistis. Harapan yang tidak realistis berdasarkan perkiraan yang tidak akurat adalah penyebab terbesar kegagalan perangkat lunak." – Futrell, Shafer

pengantar

Dengan pasar global dan kompetitif, sangat penting untuk meluncurkan produk atau layanan di pasar tepat waktu, di depan pesaing. Tentunya, peluncuran tepat waktu bergantung pada penyelesaian proyek pengembangan produk yang tepat waktu. Perencanaan proyek memiliki banyak tantangan untuk diatasi untuk menyelesaikan proyek tepat waktu – tepat dari perkiraan jadwal, membayangkan masa depan / kemungkinan risiko dan datang dengan rencana mitigasi.

Artikel ini berbicara tentang beberapa tantangan, yang sering dihadapi dalam industri Pengembangan Produk Perangkat Lunak yang menyebabkan slippage jadwal.

Jadwalkan slippage: Keterlambatan penyelesaian proyek dari tanggal perkiraan awal penyelesaiannya.

Setiap rencana proyek akan memiliki tanggal penyelesaian yang direncanakan (NRA, RA), dan kotak pembatas atau batas atas sesuai jadwal. Saat ini, adalah praktik umum untuk memiliki tiga tanggal yang terkait dengan rencana proyek apa pun:

  • Tanggal Non-Risk Adjusted (NRA): Tanggal penyelesaian proyek dengan asumsi tidak ada rintangan – Kondisi ideal.
  • Risk Adjusted (RA) date: Tanggal penyelesaian proyek dengan asumsi beberapa risiko akan datang dalam perjalanan dan akan membutuhkan waktu tambahan untuk mengurusnya.
  • Bounding Box (BB) atau batas atas: Batas atas pada rencana proyek sebelum proyek harus diselesaikan dalam keadaan apa pun – Umumnya ditentukan oleh manajemen puncak berdasarkan roadmap produk / layanan dan peluncuran di pasar.

Dalam keadaan yang ideal, setiap proyek dijadwalkan selesai pada tanggal NRA. Mempertimbangkan beberapa risiko yang mungkin datang dalam perjalanan dan akan menghabiskan beberapa waktu dari jadwal, proyek harus berakhir pada tanggal RA. Jika risiko tidak dibayangkan dan karenanya tidak direncanakan dengan baik, maka proyek dapat tertunda dan akan selesai setelah tanggal RA. Penyelesaian proyek yang melintasi RA atau batas atas tidak baik atau diharapkan dari proyek yang direncanakan dengan baik.

Akar permasalahan

Karena kami selalu merencanakan proyek untuk diselesaikan sebelum tanggal RA, jarang terjadi seperti yang diharapkan. Ada banyak alasan mengapa slip jadwal, tepat dari perencanaan yang tidak tepat, kurangnya sumber daya untuk persyaratan yang tidak direncanakan dan pengerjaan ulang yang menghabiskan waktu penting dari jadwal yang direncanakan.

Proses pengembangan proyek yang khas – Setiap proyek akan memiliki tim (pengembangan, pengujian, dan fungsi lainnya) yang akan bekerja melalui proses (analisis kebutuhan, perkiraan jadwal, desain, implementasi, dan pengujian) untuk mengirimkan produk ke pelanggan / pengguna akhir. Setiap entitas yang berpartisipasi dalam proyek – secara langsung atau tidak langsung mempengaruhi jadwal.

Dari proses pengembangan, kami dapat mengidentifikasi barang-barang yang dapat menyebabkan keterlambatan dalam pelaksanaan proyek – misalnya, salah menafsirkan atau tidak jelas kebutuhan menambahkan hingga waktu penyelesaian, tidak tersedianya alat pengembangan atau sumber daya dapat memperpanjang durasi proyek. Berbagai proses seperti estimasi jadwal, desain detail dan pengembangan produk jika tidak dilaksanakan dengan terampil, dapat secara signifikan meledakkan siklus proyek.

Untuk lebih memahami semua kemungkinan penyebab yang dapat mengakibatkan slip jadwal dikategorikan.

Mari kita telaah secara mendetail pada akar penyebab dari kategori slippage schedule yang bijaksana.

1) Jadwal Estimasi: "Kuncinya adalah tidak memprioritaskan apa yang ada di jadwal Anda, tetapi untuk menjadwalkan prioritas Anda." – Stephen Covey

Agar proyek dapat dilaksanakan tepat waktu, sangat penting untuk merencanakannya dengan sangat baik. Setiap kesalahan dalam estimasi jadwal proyek mencerminkan keterlambatan dalam penyelesaian proyek dari tenggat waktu. Ada beberapa faktor yang berkontribusi pada perkiraan jadwal yang tidak tepat:

· Meremehkan kompleksitas teknis: Pada awal proyek, banyak anggota tim mungkin tidak memiliki pengetahuan menyeluruh tentang kerumitan teknis dan karenanya perkiraan mereka akan salah. Kadang-kadang itu bisa terjadi sehingga orang yang memberikan perkiraan untuk tugas tertentu tidak tahu tentang tantangan teknis yang terlibat dalam melaksanakan tugas tertentu. Anda mungkin mendengar, menuju pertengahan / akhir siklus hidup proyek ketika tugas tidak selesai tepat waktu – "Oh, saya tidak tahu bahwa fitur ini juga membutuhkan 5 tugas lagi untuk diselesaikan!" atau "Saya berpikir tugas ini begitu sederhana, tetapi saya kurang memperhitungkannya!". · Kurangnya Desain / Gambaran besar: Penting untuk memiliki gambaran / gambaran yang lebih besar dari proyek lengkap untuk memahami bagaimana modul / fitur tertentu akan cocok untuk menyelesaikan proyek. Desain tingkat produk atau sistem membantu dalam memahami antarmuka antara modul lain dan koordinasi yang diperlukan untuk perakitan produk dan karenanya, wawasan yang lebih baik ke dalam pekerjaan yang terlibat. Seringkali, perkiraan tanpa fokus pada desain detail cenderung lebih menyimpang dari waktu aktual yang diambil untuk menyelesaikan pekerjaan. · Tes integrasi: Saat membuat rencana proyek, pengujian juga perlu diakomodasi dalam jadwal. Kadang-kadang, pengujian atau pengujian unit yang dilakukan oleh kontributor individual pada modul mereka diperhitungkan tetapi bukan pengujian tingkat sistem. Saat rilis, ketika semua modul yang diuji secara individual disatukan, pengujian tingkat sistem atau integrasi adalah suatu keharusan. Memiliki waktu untuk pengujian integrasi tidak diperhitungkan dalam keseluruhan jadwal proyek akan menyebabkan keterlambatan dalam penyelesaian proyek.

· Ketergantungan tidak terencana: Perencanaan proyek tidak hanya tentang memecah proyek menjadi tugas-tugas kecil dan mengelolanya. Jadwal proyek yang terencana dengan baik juga perlu mempertimbangkan beberapa dependensi tidak terencana. Beberapa di antaranya adalah:

o Orang-orang: Penggunaan sumber daya manusia yang optimal membutuhkan sekelompok orang yang bekerja di banyak proyek. Seseorang mungkin tidak tersedia untuk bekerja untuk proyek yang sedang direncanakan / ditugaskan karena pekerjaan yang diperpanjang / tidak direncanakan di proyek paralel lain. Masalah lain yang terkait dengan orang-orang bisa menjadi pengurangan yang tidak direncanakan / tidak terduga yang akan mempengaruhi rencana proyek. Waktu juga hilang dalam pendampingan anggota baru oleh orang senior (lebih berpengalaman) yang tidak dihitung jika tidak direncanakan.

o Peralatan & Peralatan: Proyek dapat ditunda jika tim menunggu rilis peningkatan atau pengadaan alat vital (perangkat keras atau perangkat lunak yang digunakan dalam proyek) atau jika peralatan yang diperlukan untuk pengembangan dan pengujian tidak tersedia. "Kami memiliki proyek 3-bulan untuk memvalidasi solusi kami yang ada di platform produk baru menggunakan pelanggan DUT (perangkat yang diuji). Kami harus menunggu DUT selama hampir 1,5 bulan karena terjebak di bea cukai. Setelah mendapatkan DUT, kami menyadari bahwa sudah rusak sebagian selama transportasi. Akibatnya kami harus meminta DUT yang lain dan seluruh proyek membutuhkan waktu lebih dari 5 bulan untuk selesai. " – Saya yakin bahwa kasus-kasus semacam itu akan sangat akrab bagi banyak organisasi. Alasan lain untuk tidak tersedianya alat / peralatan secara tepat waktu adalah bahwa mereka dibagi di antara berbagai proyek untuk mengurangi biaya operasi. Setiap ketergantungan yang tidak direncanakan pada penggunaannya atau asumsi yang salah tentang ketersediaan sumber daya bersama ini akan menyebabkan keterlambatan dalam program. Anggota tim mungkin harus bekerja pada shift untuk mengoptimalkan penggunaan sumber daya bersama yang dapat menyebabkan jam kerja berkurang dan / atau hilangnya produktivitas dan hasil untuk menjadwalkan slip.

"Saya sedang menunggu lisensi Matlab untuk dirilis oleh orang lain di tim tetapi dia meninggalkan kantor tanpa melakukannya dan saya kehilangan 3 jam mencari tahu apa yang harus dilakukan?" – Apakah itu sesuatu yang kamu hadapi sebelumnya?

o Program lain: Jika beberapa program memiliki dependensi yang dapat dikirimkan, maka penundaan dalam satu proyek akan berdampak pada proyek lain, yang secara langsung atau tidak langsung bergantung pada penyampaiannya. "Kami tertunda karena kami harus menunggu komponen UI penting dari tim proyek kerangka kerja" atau "Kami tidak merencanakan perbaikan bug untuk komponen yang seharusnya dikirimkan bebas cacat untuk penggunaan kami" adalah skenario umum untuk penundaan dalam program yang bergantung pada pengiriman program lainnya. Program paralel dapat mempengaruhi jadwal program Anda dengan cara yang berbeda juga. Terkadang, manajemen mengubah prioritas program yang berjalan secara paralel. Jika proyek Anda dianggap sebagai proyek prioritas rendah maka mungkin ada kekurangan sumber daya yang ditugaskan untuk proyek Anda yang dapat mengakibatkan selip jadwal.

· Rilis beta: Berapa kali kami mencari umpan balik tentang produk kami selama pengembangan? Dan seberapa sering kita mengalokasikan waktu untuk itu? Sangat penting untuk merencanakan rilis beta jika kami ingin produk kami divalidasi oleh pengguna ahli atau pelanggan mercusuar selama pengembangan. Mendapatkan umpan balik dari pelanggan beta menjadi penting terutama ketika persyaratan mereka menggemakan basis pelanggan massal. Proses pemberian rilis yang bisa diterapkan kepada pelanggan, mengumpulkan pengalaman mereka, mendapatkan umpan balik mereka dianalisis, dan kemudian memasukkan dalam versi produk akhir membutuhkan waktu yang signifikan.

· Mitigasi dan rencana risiko B: Setiap proyek akan memiliki beberapa atau risiko lain. Risiko-risiko ini dapat berupa berbagai tingkat keparahan dan probabilitas. Saat membuat rencana proyek, penting untuk memperlakukan risiko secara individual berdasarkan tingkat keparahan dan kemungkinan terjadinya. Jika risiko tinggi dengan keparahan lebih tinggi tidak direncanakan dengan rencana mitigasi (atau rencana B), mereka akan memiliki dampak besar pada penyimpangan jadwal dari yang direncanakan. Seperti pada salah satu contoh sebelumnya yang dikutip, mendapatkan DUT tepat waktu untuk validasi adalah risiko. Seandainya ada rencana mitigasi (rencana B) seperti – Validasi dengan DUT lain atau jika DUT tidak tersedia di sini, biarkan satu pengembang bepergian ke tempat pelanggan dan menyelesaikan validasi tepat waktu, selip jadwal akan dihindari.

2 orang: Pada akhirnya, proyek dijalankan oleh orang-orang yang mungkin tidak terampil atau berbakat. Oleh karena itu, mencari kesempurnaan dalam proyek-proyek yang melibatkan manusia mungkin bukan pemikiran yang layak. Masalah yang tidak dapat diprediksi dan karenanya tidak dapat dihindari dalam kategori ini adalah:

· Kepemimpinan yang buruk: Sebelum memikirkan pelaksanaan proyek, itu adalah perencanaan proyek yang benar-benar akan mengatur platform kesuksesan. Eksekusi proyek tergantung pada timnya sementara perencanaan ditangani oleh pemimpin proyek. Pemimpin proyek diharapkan memiliki pengetahuan teknis yang cukup untuk memahami tujuan proyek dan detail dari tugas yang terlibat. Kepemimpinan yang buruk dan pengetahuan tugas yang dangkal sering mengakibatkan estimasi usaha yang tidak valid dan delegasi tugas ad hoc yang menyebabkan stres dan kemungkinan penundaan dalam pelaksanaan proyek. Orang-orang yang memimpin tim juga bertanggung jawab untuk menjaga semangat tim dan tingkat semangatnya meningkat. Komitmen pribadi yang buruk karena kurangnya motivasi mengakibatkan hilangnya produktivitas dan dapat menyebabkan jadwal untuk tergelincir. Alasan lain yang menambah penundaan dalam proyek adalah ketidakmampuan tim kepemimpinan untuk melacak perkembangan jadwal dan mengambil tindakan koreksi.

· Atrisi: Jika durasi proyek besar dan pasar kerja panas, mungkin sulit untuk mempertahankan orang dalam proyek sampai selesai. Atrisi selanjutnya dapat menunda penyelesaian terutama jika orang yang meninggalkan pekerjaan berada di jalur kritis. Seseorang yang meninggalkan organisasi akan meninggalkan celah dalam proyek yang tidak dapat segera diisi oleh orang baru, yang pada gilirannya menyebabkan penurunan tiba-tiba dalam gugus tugas.

· Kurva belajar: Ketika seseorang atau anggota tim baru dimasukkan dalam proyek, dia mungkin memerlukan waktu untuk memahami proyek agar tetap sejalan dengan anggota lain. Kurva belajar diperlukan untuk anggota tim baru, bergabung dengan tim baik karena atrisi atau karena persyaratan kompetensi teknis tertentu. · Peralihan konteks: Dalam organisasi atau kelompok yang lebih kecil di mana orang bekerja pada beberapa proyek secara bersamaan, penting untuk memiliki beberapa penyangga untuk pengalihan konteks. Seseorang yang direncanakan untuk bekerja di proyek 'A' selama dua jam setelah jeda dua minggu, akan membutuhkan lebih dari waktu yang dijadwalkan untuk menyelesaikan tugas itu. Celah dua minggu dan fakta bahwa dia terlibat dalam proyek lain akan membutuhkan waktu untuk anggota untuk kembali ke konteks proyek saat ini. · Tim pengembangan global: Di era globalisasi dan alih daya, sudah lazim akhir-akhir ini memiliki tim pengembangan yang didistribusikan di berbagai wilayah geografis. Rencana proyek perlu memperhitungkan zona waktu dan budaya kerja yang berbeda. Anda mungkin mengharapkan masukan untuk tugas Anda pada Senin pagi waktu Anda, tetapi mungkin hari Minggu larut malam untuk orang itu dan akhirnya ketika masukan tiba, Anda mungkin dalam perjalanan pulang setelah bekerja.

Terkadang estimasi jadwal mungkin sepenuhnya salah jika Anda belum memahami budaya kerja dari daerah tempat rekan kerja Anda berada – "Dalam pekerjaan saya sebelumnya, saya diberi tugas untuk diselesaikan dengan kepala yang tugasnya sangat penting dan perlu perhatian segera. 'Ketika saya menanyakan proyek saya memimpin berapa hari / jam yang saya miliki untuk itu, saya sudah waktunya selama 2 minggu untuk pekerjaan prioritas tinggi dan' perhatian langsung '. " Definisi 'mendesak', 'tugas prioritas tinggi' berubah dengan budaya dan wilayah.

· Masalah Komunikasi: Orang berkomunikasi secara berbeda. Jika isu-isu penting tidak dibawa ke pemberitahuan anggota tim, atau tidak meningkat tepat waktu, seluruh proyek mungkin akan menderita. Sering rasa takut akan malu menghentikan anggota tim dari melaporkan masalah yang dihadapi selama eksekusi yang mengarah ke lebih banyak waktu yang dihabiskan untuk tugas itu yang dapat dengan mudah dilaksanakan bantuan tambahan.

3) Keterlibatan Pelanggan: Masalah ini cukup serius jika pelanggan atau pengguna akhir produk terlibat dalam fase pengembangan. Memahami prioritas pelanggan, menentukan harapan Anda dari keterlibatan mereka harus jelas dan sesuai dengan kedua pihak.

· Pengujian pengguna ahli: Di awal proyek, siklus pengujian pengguna ahli perlu direncanakan. Proses pemberian build atau rilis untuk pengujian dan mengumpulkan umpan balik mereka, menganalisis dan menggabungkannya dalam produk Anda membutuhkan waktu yang signifikan yang, jika tidak direncanakan, dapat menunda program Anda. · Umpan balik tepat waktu: "Saya mendapat umpan balik dari pelanggan untuk fitur, disampaikan dalam tonggak pengembangan-1, setelah tonggak ke-5 menjelang rilis. Umpan balik ini sangat penting tetapi sekarang saya khawatir bagaimana menggabungkannya tanpa memengaruhi jadwal." Kedengarannya seperti masalah umum. Pendirian umpan balik dari pelanggan perlu direncanakan dengan baik mengambil komitmen dari pelanggan. · Spesifikasi spesifikasi kebutuhan produk: Memiliki review persyaratan produk yang direncanakan dan dilaksanakan akan membuat Anda tetap di jalur yang benar di seluruh proyek. Meninjau spesifikasi kebutuhan akan menghindari persyaratan terkait perbaikan cacat yang jika tidak akan ditunda, proyek.

4) Persyaratan Proyek Ambigu: Untuk setiap proyek yang akan dimulai, hal pertama adalah memiliki persyaratan untuk itu. Dalam siklus hidup pengembangan produk, fase persyaratan bertindak seperti pondasi. Kebutuhan atau visi yang jelas untuk proyek menavigasi tim menuju kesuksesan. Namun, persyaratan mungkin tidak jelas pada saat estimasi dan dapat mengakibatkan keterlambatan dalam penyelesaian proyek. Masalah terkait:

· Berkembang spesifikasi: Jika Anda membuat produk berdasarkan standar yang belum matang atau masih berkembang, Anda lebih cenderung memiliki risiko ini. Perubahan frekuensi dalam spesifikasi akan mengubah persyaratan untuk proyek selama berbagai tahap pengembangan produk dan tim akan terus mengerjakan sesuatu yang belum berkembang. Ini menghasilkan pengerjaan ulang yang akan menunda proyek jika waktu untuk menangani perubahan ini tidak ditampung dalam jadwal. "Kami mengembangkan algoritma dan karenanya pengukuran yang didasarkan pada standar industri tertentu. Menuju pelepasan produk, spesifikasi berubah dan pengukuran kami tidak lagi valid. Kami harus mengulang algoritma untuk mencerminkan perubahan dalam spesifikasi. Ini disebabkan pelepasan produk kami tertunda selama 2 bulan. " · Persyaratan baru: Kadang-kadang persyaratan baru ditambahkan saat proyek berkembang menuju penyelesaian. Pelaksanaan persyaratan baru tidak direncanakan pada awal proyek dan karenanya tidak dihitung dalam jadwal. Menambahkan fitur baru tanpa merevisi jadwal dapat mengakibatkan keterlambatan.

· Harapan yang tak terucapkan: Persyaratan dari pelanggan dapat terdiri dari dua jenis – implisit atau eksplisit. Penting untuk memiliki persyaratan didokumentasikan dengan baik. Persyaratan implisit perlu didefinisikan dan didokumentasikan dengan lebih baik untuk menghindari kebingungan pada akhir proyek. Pelanggan tidak dapat menjelaskan persyaratan mereka terkait kinerja sistem, masalah memori, kualitas antarmuka pengguna, dan kegunaan, tetapi mereka sangat tertarik untuk memberikan umpan balik dalam aspek tersebut setelah produk diberikan untuk pengujian pengguna ahli. Jika kami tidak jelas tentang persyaratan tersebut, desain keluar mungkin tidak mengalaminya. Mengatasi mereka menjelang akhir proyek dapat meminta perubahan desain dan kerja ekstra yang akan menunda proyek.

5) Tugas / Rework yang Tidak Direncanakan: Bounding box untuk proyek diatur oleh manajemen yang lebih tinggi dan sering kali kekurangan buffer untuk tugas yang tidak direncanakan. Memiliki lebih banyak tugas yang tidak direncanakan yang merayap di berbagai fase proyek dapat menyebabkan slip jadwal. Tugas yang tidak terencana atau pengerjaan ulang mungkin muncul karena:

· Supekerjaan pewarnaan: Dalam organisasi yang lebih kecil, beberapa tim proyek mungkin juga bertanggung jawab untuk mempertahankan / dukungan pelanggan dari produk yang ada. Tugas-tugas yang tidak terencana ini, yang datang atas dasar acara, terkait dengan dukungan pelanggan selalu merupakan prioritas utama. Pekerjaan pendukung yang berlebih atau berkepanjangan dapat mengambil sumber daya dari proyek yang direncanakan menyebabkan potensi ancaman untuk slippage jadwal. · Cacat perbaikan: Cacat buruk karena menurunkan kualitas produk dan menghabiskan waktu / upaya ekstra untuk memperbaikinya. Adalah baik untuk menguji pengujian antara proyek untuk menemukan dan memperbaiki cacat lebih cepat dalam siklus hidup pengembangan. Jika siklus penetapan untuk cacat tonggak internal seperti itu tidak direncanakan, maka baik proyek akan tergelincir atau produk akan memiliki kualitas yang lebih buruk. Keterampilan pemrograman yang buruk dari tim, tidak beradaptasi dengan praktik pemrograman modern dan memiliki proses pengembangan ad hoc dapat menyebabkan jumlah cacat yang lebih tinggi yang akan membutuhkan lebih banyak waktu untuk memperbaiki yang direncanakan dan menyebabkan selip.

· Spillover tugas dari tonggak sebelumnya: Tugas yang tidak selesai dalam tonggak sebelumnya, karena alasan apa pun (ketidakefisienan, liburan anggota tim, krisis sumber daya, dll), harus diselesaikan dalam tonggak berikutnya sehingga meningkatkan beban tim. Jika buffer yang memadai tidak direncanakan, tugas-tugas ini tumpah dari tonggak sebelumnya ke berikutnya, dapat menunda proyek. · Perubahan / penyempurnaan persyaratan: Perubahan kebutuhan selama pengembangan produk akan menghasilkan pengerjaan ulang dari apa yang telah dilakukan sebelumnya dengan persyaratan versi pertama. Mengatasi perubahan dalam persyaratan membutuhkan waktu dan upaya ekstra dan dapat menyebabkan slip jadwal. Dalam beberapa kasus, persyaratan dari pelanggan disalahpahami menghasilkan desain dan implementasi sistem yang salah. Tambahan, waktu yang tidak terencana hilang dalam memperbaiki desain / implementasi yang menyebabkan slip jadwal.

Kesimpulan

Pengiriman tepat waktu merupakan tantangan bagi perusahaan pengembangan perangkat lunak yang dihadapi secara global. Untuk memiliki kendali penuh atas perkiraan jadwal, sangat penting untuk mengidentifikasi elemen-elemen dalam siklus pengembangan yang menyebabkan slip jadwal. Artikel ini menyingkap dan menjelaskan akar penyebab keterlambatan dalam program menggunakan contoh dari dunia nyata. Memiliki wawasan tentang akar penyebab akan membantu manajer program untuk membuat keputusan yang baik untuk menghindari jatah jadwal di masa mendatang.

[ad_2]